一个好领导需要记住的三件事。

一个好领导需要记住的三件事。 组织生活已经很长一段时间了，现在组织里比起比我职位高的人，职位低的人更多了。回头一看我经历了各种各样的负责人。也遇到过想树立为榜样的领导。通过他我要选出想当个好组长绝对不能忘记的三件事。 1. 无论何时都会信任并倾听 前组长和现在的组长都算得上是男子汉高手。年龄相近，工作经验和规模都差不多，都是在同一位领导下升到组长，谁看两个人都是比较对象的人物。但是，小辈的喜好过于明显，我认为最大的差异源于“人情的悠闲”。其中一个人总是心神不宁，总是战战兢兢地怕被别人抢走，争先恐后地想多争夺一个东西。并且不相信组员们都会做好，时不时地训斥他们，甚至连非常琐碎的小事都希望拿到报告。结果总是自己最忙，只要有任何事情在预想之外，因为一直处于紧张的状态所以会随时爆发，甚至连更细微的东西都想掌控，所以更不能放松，而且是无限循环。反之另一方同样有很多工作，但也总是有很多闲暇，对任何琐碎的小事也给予真心的关心，每次担心他忙而小心翼翼地进去讨论什么的话，我从来没有听他回答过“我忙”。总是有一起苦恼的余地，不做报告也不追究，直接结算后就过掉了。以前是为了“做报告”而去，总是堵得喘不过气来。但是实际去的时候，又因为他忙而回去的情况也很多。相反，虽然现在不要求报告，但还是会说，即使是微不足道的进展，我也会想“自发地”地分享，一起讨论。 2. 能够实际解决团队成员层面无法解决的问题 这可以是知识，专业领域的知识，也可以是公司内部人脉，或是沟通能力。我有事或遇到困难时，最先向组长跑去的理由，既不是怕以后被揭穿后会被骂，也不是为了天天发牢骚产生交情。是因为我们确信无论如何在我水平上看不到的答案，只要去组长那儿就能找到答案。当然这个方法不能不时地用。我也在各方面付出了足够的努力，从多方面想过，但在这件事还是很困难，这种时候就会坦率地征求意见，问你是怎么想的。组长是比我拥有丰富多样经验的人，所以会从综合的角度来指出我没有看到过的解决方案，或者提出我根本就不知道的解决办法，或者发挥本人的人脉通过一个电话就可以轻松解决。我当上组长的时候，能用这样的知识、眼光和人脉来解决组员们的问题吗？只能每次感叹。从他身上学到，组长不是责怪或评价的人，而是做帮助团队成员的工作，使事情顺利进行下去的人。 3. 工作追求完美，但苦劳是肯定会认可。 一般来说，追求完美工作的人眼里看到的总是微不足道的。因此，不管做什么，只要发现小小的失误、不便、错误等，就会无法忍受并责备。在所谓“成功”的领导者中这种人相当多。但是他所忽略的，是一些不足，却又能制造出的无数的血汗和努力，在缺少资源，或者紧张的日程背景下，或者支持部门的失误不配合等无法辩解的许多幕后故事。固然执着于自己完美的成果，但肯定要认可辛苦，不能忘了向辛劳致敬。作为榜样的组长，即使因为队员们的失误而被指责了，也不会像大部分的上级一样，把感情上的气球滚到下面去，而是先会这样说，然后沉着地分享情况。“我没照顾周全，是我自己的过错。” 而且不管是责骂还是责备，总之大事结束后一定会另行贺劳。所谓的“成功”或“升到高位”的人也有过这种郁闷和悲伤的经历，逐渐上升到那个位置上后，大多数人都已经看不到血汗淋漓的苦楚，这也太神奇了。在那段时间里，我曾在7个组长手下工作过，从我的角度来看，只要是上任到大企业组长的职位，总是有他的理由的。每个人的特长和优点各不相同，并且要学习的东西也都不同。总的来说，我和组长们很合得来，现在我仍然努力只吸收他们的优点。显然他们之间存在差异，我不得不拿他们作比较。我想更接近哪种类型呢？真正想成为的模范确实存在是一件好事。而且，过早就开始自以为是并给别人留下很多伤痕之前，充分地拥有这样的学习时间是一件好事。